Audimed(R)

 
Kits - Tecnologías y Servicios Kinésicos
(desde Junio de 2002)

Sistema de facturación a obra sociales y pre-pagas y liquidación a profesionales. Basado en sistema de turnos deistribuidos en cuatro consultorios. Módulo de turnos en domicilio con asignación inteligente de prestador según barrio del paciente.


APCHUS (Asociación de Profesionales Chubutenses)
(Febrero 2001 a Septiembre 2002 )

Sistema Audimed para registro y autorización de Consultas, Prácticas e Internaciones para 8800 de Afiliados al PAMI en la Pcia. de Chubut. 500 Prestadores.
Comienzo de Implementación: 1 de Febrero del 2001


Seguro Público de Salud de la Pcia. de Bs. As.
(Octubre 2000 a mayo 2002 )

Servicio de Call Center con 0800, para la asistencia a los beneficiarios del seguro Público de Salud, implementado por el Gobierno de la pcia. de Buenos Aires. Dos turnos de operadoras para cubrir la franja horaria de 8 a 22 hs.


I.P.S.E.R.
(Desde Julio 2000 - Contrato vigente a la fecha)

Sistema Audimed para registro y autorización de Consultas, Prácticas e Internaciones para 130.000 de Afiliados al PAMI en la Pcia. de Entre Ríos. 800 Prestadores.


Consorcio Agrupación Sanitaria de la Pcia. de Buenos Aires
(Febrero de 1997 - Febrero de 1998)

Sistema Audimed para registro y autorización de Consultas, Prácticas e Internaciones para 1.000.000 de Afiliados al PAMI. 2.000 Prestadores.
Comienzo de Implementación: 15 de Febrero de 1997
Adaptación del Sistema y puesta en marcha: 1 de Abril de1997.
Capacitación a todos los Prestadores: Estimado en 60 días.
Método utilizado: Personalizado
Personal utilizado para capacitación: 30


Omint S.A. - Kits.
(desde febrero de 1996 - Contrato vigente a la fecha.)

Sistema TeleCheck® para autorización de Prácticas de Kinesiología: 80.000 Afiliados - 300 Prestadores. Implementación en cuatro grandes consultorios de sistemas de autorización interconectados con TeleCheck®, bajo entorno Windows.
Tiempo de Implementación:
Adaptación del Sistema y puesta en marcha: 15 días.
Capacitación a todos los Prestadores: 30 días.
Método utilizado: telefónico y visitas a consultorios.
Personal utilizado para capacitación: 1.


Sami y Osmecon Salud del Circulo Médico de Matanza
(desde enero de 1995 hasta febrero de 1998.)

Sistema TeleCheck® para autorización de Consultas y Prácticas ambulatorias. 13.000 Afiliados - 1.600 Médicos.
Tiempo de Implementación:
Adaptación del Sistema y puesta en marcha: 10 días Capacitación a Grandes
Prestadores: 30 días
Método utilizado: telefónico y visitas a consultorios.
Personal utilizado para capacitación: 3.


Osmecon Salud e Intermed de la Asociación de Médico de San Martín
(desde marzo de 1994 hasta mayo de 2001)

Sistema TeleCheck® para autorización de Consultas y Prácticas ambulatorias. 6.500 Afiliados - 2.000 Médicos.
Tiempo de Implementación:
Desarrollo del Sistema: 180 días.
Implementación y puesta en marcha: 30 días.
Capacitación a Grandes Prestadores: 45 días
Método utilizado: telefónico y visitas a consultorios.
Personal utilizado para capacitación: 4.


SISTEMAS DESARROLLADOS


Microemprendimientos S.A.
(año 1996)

Sistema de Liquidación de Jornales (600 empleados) con interface contable automática. Sistema de Contabilidad, Gestión de Compras e Inventarios.


Club Atlético Independiente de Avellaneda
(año 1991)

Sistema completo de administración integrada, en red de 30 puestos de trabajo y conexión con las sub-sedes del Club. Sistema de Acceso al estadio controlado por computadora con lectores de código de barras en todas las entradas. Este sistema fue probado con éxito en 3 partidos en diferentes puntos de ingreso, incluido el acceso a la tribuna popular más grande del estadio.


Auto-Gestión. Hospital Interzonal de Agudos Eva Perón (Castex) Gral. San Martín
(año 1990)

Organización de toda la facturación a obras sociales a través del SAMO, con implementación de planillas para captura de datos en todos los servicios. Este sistema se implementó en 30 días y se facturó a las Obras Sociales durante tres meses, alcanzando un récord de U$S 800.000,-. de facturación y recaudación. El análisis, desarrollo e implementación del Sistema, fue realizado ad honorem.


Vidriería Argentina S.A.
(año 1989)

Sistema de Administración de Personal (1.000 operarios) en IBM AS 400. Control Automático de Asistencia por conexión del sistema de Control de relojes electrónicos y la computadora central. Control en tiempo real de la producción de toda la planta industrial con ingreso de partes en forma automática desde los sectores de producción. Cálculo y liquidación automática de las horas de trabajo con la imputación de las mismas a cada tarea. Extracción de costos por sector, por tarea o trabajos especiales. Conexión del Sistema con Santa Lucía Cristal (Blindex), planta ubicada a 70 Km. de distancia. Sistema de Control de almacenes.


Asociación de Médicos de Gral. San Martín y Tres de Febrero
(año 1987)

Sistema de facturación y cuentas corrientes de Obras Sociales y Liquidación a los Médicos en una sola Computadora tipo At con 30 Mb. Sistemas Administrativos varios. Sistema de Gestión del Prepago. Actualmente responsables del área de facturación y liquidación para 2.300 prestadores médicos con personal a nuestro cargo. Administración de Boca de Expendio de Bonos, Facturación y Auditoría para el convenio IOMA-FEMECON, partido de Gral. San Martín y Tres de Febrero (1993 a la fecha). Atención de 36.000 afiliados con personal a nuestro cargo. Implementación de todos los sistemas de computación y controles administrativos. Posteriormente se incorporó el convenio OSTEL-FEMECON.


Rimoldi S.A. (Empresa Constructora)
(año 1987)

Sistema de Liquidación de Jornales (1.100 obreros) con interface contable automática. Sistema de Contabilidad, Gestión de Compras e Inventarios.


Vidriería Argentina S.A.
(año 1986)

Cursos de Capacitación a jefes de área de D.O.S., Lotus y Procesadores de Palabra.


Kantek S.A.(Empresa Constructora)
(año 1986)

Sistema de Liquidación de Jornales (1.500 obreros) con interface contable automática. Sistema de Contabilidad, Gestión de Compras e Inventarios.


Alto Palermo S.A.(Empresa Constructora del Grupo Pérez Companc)
(año 1986)

Sistema de Control y Gestión de Obras interconectados con sistema de Administración de Personal y Liquidación de Jornales (1.000 operarios) y Sistemas de Costos y Contaduría.


Mellor Goodwin S.A.(Grupo Pérez Companc)
(año 1985)

Sistema de Control de Gestión de Requisición de Materiales y seguimiento de Ordenes de Compra.